12 kvintesenčně důležité povinnosti HR Manager

Na rozdíl od překlenutí mezery mezi zaměstnavatelem a zaměstnanci, manažer HR má různé jiné role zaplnit. V tomto článku se budeme jít přes některé důležité ze základních povinností provozovatele HR …
Každá organizace potřebuje lidi, kteří nejsou jen věnují oblasti jejich práce, ale jsou také vědom problémů, s nimiž se potýkají a jak mohou přijít nad ním. Pouze s touto znalostí může firma přežít a naděje pro podání dopadové růst. Na rozdíl od silného CEO, manažerský tým a angažovaných zaměstnanců, což HR manažer je někdo, kdo pomáhá utvářet společnost.

Ale co dělá lidských zdrojů (HR) manažera dělat? Pokud si přejete, aby se stal jedním, existují určité povinnosti a funkce, které jsou nezbytné znát. HR manažer nebo manažer lidských zdrojů má mnoho rolí a odpovědnosti v podnikové. Od najímání lidí na schopnost udržet si zaměstnance, mohou manažer cla nikdy neskončí nebo snížit. On / ona má obrovský závazek vůči společnosti, neboť je nezbytné identifikovat talent každého zaměstnance, využít svůj talent a umístěte zaměstnanec nejlépe hodí pro určitou roli. V závislosti na velikosti organizace, manažer má mnoho vzájemně se překrývajících povinností stejně. I když existuje určitá skupina nebo pevné role, které správce musí provést, může také vzniknout potřeba nástupu do různé úkoly. Kromě toho máme uvedeny několik dalších podstatných rolí a odpovědnosti níže.

Odpovědnost a povinnosti mít na paměti,

V následující části se budeme jít přes popisu práce. Po přečtení a porozumění těmto odpovědnosti, možná si můžete udělat představu o tom, jak náročné, ale zajímavé, pracovní prostředí může být.

nábor Postup
Jedním z prvních povinností je nábor efektivní zaměstnance pro společnost, která bude poskytovat podle svých nejlepších schopností. Vzhledem k tomu, Nábor může být poměrně drahé pro společnost, je nezbytné, aby, aby chybu v průběhu procesu. Pokud se oddané, Čestný, inteligentní, důvěryhodný a zasloužilé kandidáti nejsou segmentované, celá společnost může trpět.
získávání zaměstnanců
Najímání je také jedním z nejdůležitějších povinností, ať už je to dlouhodobě nebo krátkodobě. Každý jedinec má jedinečný soubor talentů, vzdělání a dovednosti, které mohou mít prospěch organizace. Udržování tím na mysli, on / ona by měla mít oko pro vyhledávání tyto talentované lidi k růstu společnosti. To vše se opírá o jeho / jejích ramen k provádění tohoto úkolu.
Školení a Rozvoj zaměstnanců
Noví zaměstnanci nebo staří zaměstnanci vstupují do různých oddělení muset podstoupit školení zaměstnanců pro své specifické role. Ne každý je znalý, co si ostatní útvary dělají nebo jaké jsou jejich klíčové role jsou. Manažer musí vyškolit tyto pracovníky tak, že nedojde k žádné problémy s prací přiřazené později s kompatibilitou.
organizace Development
To je opět jednou z klíčových oblastí, kde manažer musí vykonat naplno. Vývoj organizace je odpovědností, který zahrnuje zvláštní organizační kulturu, takže tým účinnější zavedením událostí zasahujících zaměstnanců ve formálním a neformálním způsobem; tedy dopad na podnikání.
Most pro komunikaci
On / ona má významnou úlohu při snižování rozdílů mezi zaměstnanci a zaměstnavateli. Komunikace stejně, pokud jde o řízení změn, pracovních vztahů a životního prostředí, rozhovory a relevantní otázky, přijímá opatření týkající se kázně, řešit konflikty mezi pracovníky a potvrzujícím zaměstnancům za jejich tvrdou práci tím, že se certifikáty a odměny atd
Výkon zaměstnanec
On / ona má hodnotit výkony zaměstnanců a určuje odpovídající platy, bonusy, výkonnostní hodnocení zaměstnanců a zvýšit mezd. On / ona má vzít na vědomí klíčové ukazatele výkonnosti stanovené pro každého zaměstnance a podle toho posuzovat je. Posouzení výkonnosti zaměstnanců pracuje v obou společnosti a zvýhodnění zaměstnanců, což jsou daně zvyšují dále.
Konzultace pro zaměstnance
V případě jakýchkoliv problémů či nedorozumění, manažer musí přijít do hry a neutralizovat scénář. On / ona také postačí roli bytí mentor nebo pomáhat zaměstnancům vyrovnat se se špatnými šéfy. On / ona pomáhá inspirovat zaměstnanců budovat své duchy, a motivace zaměstnanců k tomu nejlepšímu z organizace.
Obhajovat firemní politiky
Můžete vytvořit zásady, zda a kdy panují nejasnosti ohledně chování, manipulace situace, obtěžování a sexuálního obtěžování, což pravidla, která jsou standardní dalším organizacím, a pro stávající organizace; spolu s ohledem na spravedlivé zacházení se zaměstnanci.
Mzdy a benefity
On / ona má pravomoc rozhodovat mzdy nabízené zaměstnance nebo rekruta. Řízení lidských zdrojů rozhoduje o rozpad plat a výhody zaměstnanec může využít během působení práce s organizací. Výhody mohou zahrnovat cestovní náhrady, HRA (Health náhradu cestovného režimy), zdravotní, atd závislosti od organizace k organizaci.
Týmová práce a týmový duch
On / ona pomáhá při budování týmu efektivní pro práci za okolností, a zajišťuje, že jsou zahrnuty správné lidi v týmu, minimalizuje konflikty a zvýšení produktivity. Správce rozhoduje tým hned od vedoucího týmu na nejnižší žebříčku zaměstnance.
Vztahy mezi zaměstnanci
Jedním ze základních HR Manager odpovědnosti a povinností je zaplést spravedlivé pracovní zákony a politiku, najímání lidí se zdravotním postižením. Práce v shodnost s americkým ministerstvem práce, lékařská a rodinná dovolená aktu. Jak se vyhnout právních problémů v případě ukončení pracovního poměru. Správa zaplaceno, neformální listy a tak dále.
Význam strategií
Naznačovat strategii pro růst firmy spolu s pracovníky a také zajistit úplné a efektivní práci podávání HR.

Jiné než výše uvedených povinností, existují i ​​jiné různé role a povinnosti v každé organizaci podobně, bezpečnost, manipulace cestování a vstupenky, správu záznamů, atd. Manažer je duší organizace, která pomáhá rozvíjet a růst zaměstnanců, spolu s firmou.